山东高唐公司建设有1*600t/d焚烧炉，日处理生活垃圾能力600t，配置一炉一机，2020年5月1日投产运行，2023年2月完成并购。2023年11月份连续安全运行达到365天，成为第一个并购公司进入集团“365俱乐部”的成员。

　　遵循集团科学合理的管理制度和人员编制，优化人员配置机构，从并购前64人优化调整至55人，明确了各级员工的职责和任务。

　　宣贯集团管理精神，发挥海创干部“传帮带”作用。由粗放式管理逐步转变为精细化管理，充分调动全员能动性，从设备被动消缺转变为主动发现设备问题，故障率明显降低。

　　针对现有运营情况生产运行处下发了40项制度；安全环保处针对实际情况制定安全环保制度汇编60项制度；综合管理处累计下发基础管理制度33项。

　　强调垃圾源头管理，制定下发垃圾库管理规定，规范垃圾库管理。提高工艺运行管理，统一思想，分析总结优化调整方式。重视设备维护管理，抓好设备预检预修工作，降低设备故障率。增强应急处置能力，提高员工综合素质和业务能力。

　　灰斗通过技改为水冷散热，通过凝结水冷却降温，解决了灰斗铰刀在线断裂隐患，降低了设备用电和维护费用。由火炬燃烧改为入炉燃烧，既保障了环评入炉燃烧的要求，又更好的利用了沼气热值，达到多发电的效果。

　　先后在线解决了多项制约生产运行问题，避免停炉停机带来的经济损失。 积极组织自主维修抓斗，既达到了节约成本，减少外委维修费用，又做到了锻炼检修队伍的效果，保障了机组长周期稳定运行。

　　不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。下一步，各项目要贯彻落实“365俱乐部和500卓越群经验总结会”会议精神，以更精细的管理促使生产运行稳定，以更昂扬的斗志压实层层目标，全力以赴完成各项任务，争取更多项目进入365俱乐部和500卓越群！